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浅析团队管理提升与研讨(原创/文/风儿/20140623)  

2014-06-24 20:29:04|  分类: 工作篇 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    从20056月接管综合楼宇物业管理项目开始,如何搞好团队管理提升,亦自始至终贯穿于我的整个后十年的职业生涯之中。这也是一个需要我们在管理工作中不断学习、改进、完善的课题。今天,我想用我近十年的工作累积和体会,来谈谈我对团队管理提升的几个想法。

一、    严守纪律,绝对服从。

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,也必是一支有严明纪律的团队。通俗地来讲,对一支团队而言,没有严格的纪律,一切也将无从谈起。

无论是一个小企业,或是一个大公司,制度化的管理,是团队发展成熟的一个必经之路和成长的过程之一。有一套行之有效并完善的制度体系管理也是企业发展的重要保障,因此,企业管理首先必须做到制度化、规范化,让团队成员在工作过程中有章可循,有据可依,这样才能建成一支规范化的、有序化的优秀团队。当然,各类的规章制度在后续的运行中,也将随着企业的发展壮大而不断的调整和改进,以真正符合企业发展的前景和目标。

常言说:军人以服从为天职。在一支军队中,每一个军人服从命令,责无旁贷。同样,在一个企业中,作为一名员工,作为一支团队中的其中一员,服从,也是成就优秀员工和优秀团队的主导因素。职场如战场,我们每一位员工只有绝对服从上级发出的指令,勇往直前,义务反顾,去实现同一个工作目标。工作中,我们将没有任何理由作为我们在工作上的借口。

在职场中,我们经常看到这样一些员工:他们业绩平平,但他们在工作中自始至终努力不懈,从不放弃,从不找任何的借口来为自己逃避工作上的责任,久而久之,这样的员工就成为了一名优秀的员工,晋升的机会也随之而来。

如果,我们的团队人人都具有严守纪律,绝对服从的优良品德,相信,我们离获得优秀团队的距离将不再遥远了。

二、    勇于担当,忠实守信。

每一位团队成员必须勇于担当,担负起在团队中的一份己任。无论在什么样的团队中,一个没有责任感的人,是不会受到任何团队的欢迎和认同的。在团队中,我们每一个人都有各自的角色扮演,我们必须承担起这份责任,只有每一个人做到各司其职,互不推卸,才能保证团队的终极目标的实现。

人无信,则不立。看来一个人的忠实守信是如何的重要。大到一个国家,小到一个企业,甚至一个小家,亦如此。我们作为一支团队,也就没有例外的可能了。所以在工作中,我们必须把个人的目标和团队的目标紧紧地联系在一起,信守自己的承诺和责任,始终如一地保持与队友们之间的信任和支持,只有这样,我们的团队目标才能实现。当然,我们需要学会排除盲目的信任。

我们都会认同:“天下兴亡,匹夫有责”。在这里,我想说:“企业兴亡,员工有责”。

三、    有效沟通,顾全大局。

在团队中,无论是情感的交流、他人的认同、利益和机会的获取还是影响力的发挥,都需要沟通来完成。沟通能力已成为我们生存的核心能力,成为团队能力的决定因素。沟通是团队生存的基本条件,团队中不能缺少沟通。当我们组建成一支团队,共同合作去实现一个目标的时候,只有不断地通过有效的交流和沟通,让整个团队人员相互理解和支持,形成一个共同的行之有效的思维模式和工作方法,这将事半功倍。

作为团队中的一员,当出现个体的利益与团队的利益发生冲突的时候,我们应该义不容辞地放弃个人的利益,从大局出发,服从团队的利益为主导。虽然这样说着简单,做起来将会非常的痛苦,但是,作为一名优秀的团队成员,为了我们同一个目标,我们只能舍小家,为大家,共同来维护团队的终极利益。

如果我们的团队因失利而不复存在,个人的得利和存在又能说明什么呢?

四、    取长补短,共同进步。

“一根竹筷容易断,十根竹筷抱成团”。由此看来,团队的力量是无限的。竹子有长短,人也一样,各有长短优劣之处。在团队中,我们相互之间需要取人之长,补己之短,每一个人努力争取拿掉“木桶效应”中的短板,只有这样,团队的脚步才能迈得更大,前进的道路才能更宽更亮。

团队的路走宽了,团队中的每一位成员也将得到共同的成长和进步。因此,与企业共同成长,成为我们团队中发展目标的一种坚持和信念。只有我们不断地学习、成长,进取,才能让企业在同行中有立足之处,企业才能实现愿景。

企业、团队、个人三者之间相互相承、相互作用、相互支托,最终达成共赢。这将是我们共同的期盼和希望,让我们一起加油吧,团队中的每一位成员!加油!

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